2019年3月29日，在AMECO举行的6S管理工作总结大会上，成都富凯飞机工程服务有限公司（以下简称“富凯”）被授予6S管理标杆单位荣誉称号。在富凯漫长的6S管理道路上，此荣誉称号是对公司全体员工6S管理工作的又一次肯定。

6S管理内容分别为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，每一项都和我们工作密不可分。做好6S工作不仅能让改装生产和附件维修有序进行，更好地提高工作效率，同时体现了企业管理的严谨和精细化水平。

富凯的6S管理工作，由公司综合管理部主要负责。他们在组织各部门的督导员与协调员参与已经形成日常管理机制的相关工作的基础上，也通过召开6S管理会议，确保6S工作的意识和任务能逐层传递到公司的每一个人，形成全员自觉做好6S工作的风气。另外也结合日常定期与不定期的对6S执行工作的检查，确保6S管理工作或执行工作，都遵循公司的6S管理标准。

“合抱之木，生于毫末；九尺之台，起于垒土”。作为公司重要生产部门之一的飞机改装部，由6S督导员舒富和6S协调员吴婷分工负责改装器材制作间与部门办公室的6S工作，其余部门同事也积极参与协助。针对改装器材制作间原本的区域划分不明确，外加新增不少工具设备带来的问题，6S整改的第一步是区域重新规划，制定了一个既方便生产又满足质量要求的规划方案。区域调整大到航材架的增购和重新定位，小到航材箱的摆放，改装部几乎全员参与其中，这样经过由大到小、由繁到简、由内到外的改进和调整，改装器材制作间的现场管理焕然一新。而部门办公室内的大量资料和文件盒，大家也按6S管理的新标准统一了标识，并严格录入信息以建立健全资料清单，以保证各类繁多的工程资料、设计图纸、生产规程等都处于完善的管理中。

在公司全体员工的通力配合下，富凯顺利通过6S检查，荣获6S管理标杆单位。能获此殊荣体现出公司全体同事及领导对6S管理工作的重视、理解和支持。

在以后的6S管理工作当中，我们需要总结经验砥砺前行，将6S工作争取一次比一次做得更好，让6S管理真正贯彻到实际工作中，为企业效率和企业管理水平的提高起到促进作用。——舒富

   摆放整齐的器材间

      6S荣誉奖牌