公司推行6S以来，我们对6S的含意、理念都有了深刻的理解和体会，也在工作中得以践行，每个部门、每个员工对6S管理也都有了不少的心得体会。而作为公司财务部，6S于财务工作中我认为主要体现在以下两个方面，以及6S理念在我们财务工作中得到的延伸。
   财务工作中的档案管理是财务工作的最后一步，也是很重要的一步，其工作要求和方法一直遵循固有的会计制度。但以前一些非会计档案如合同管理、以及会计档案的归放标识等都不太明确，查找不太方便，6S中的“整顿”为我们的工作带来了很大的便利。
   作为公司加工承揽合同的管理部门，其量大、占用空间也相对较大，6S开展以来，我们全面整理了历年合同，对以前已有的背脊按6S格式、字体的要求进行了全面更换，对合同档案柜、会计凭证/账簿柜进行了统一编号，每个柜子制作了目录，并将柜子的钥匙编号与凭证/账簿柜的编号一一对应，任何人所要查询的东西都能马上取到，减少寻找，提高了工作效率。
   而另一方面，我认为6S对我们影响较深的就是“素养”。财务工作是用文字的方式处理公司经济业务并记录公司历史的工作，其对象是各种文案资料，其工作方式是各岗位流水作业，从原始凭证、到最终形成会计档案，其过程冗长繁杂，如果没有养成良好的工作习惯，以及岗位上下传达的顺畅流程，就有可能造成工作失误，小则影响财务工作完成，大则有可能造成公司经济损失。
   所以6S的“素养”要求我们从观念上强调6S的理念，从心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯，使自己成为一个有素养的人，用思想影响行为，自学遵守规则于无形间，从而提高效率，减少错误，这也就是所谓的“人造环境、环境造人”。
  而6S的终极目标，也就是集约资源，加强管理，实施效率化、持久性，减少浪费、提高效率最终达到节约成本之目的，这也正与财务管理的目标不谋而合，与公司经营的目标相一致。
   一个整洁有序的工作环境给员工带来饱满的工作情绪，提高了工作效率；有秩序的管理模式可提升企业形象，吸引顾客，使客户有充足信心合作，进而老顾客带动亲顾客免费宣传、扩大客源；同时好的口碑也可吸引更多优秀人才加盟公司，提高团队能力，创造更多效益。这些都与我们的财务管理目标想一致，起到了开源节流、节能降耗同样的经济效益。作为公司财务，更应该理解和遵守有序规则，自觉6S于我们的言行中，为我们的工作带来持续的、实质性的改变！