随着公司规模的逐渐扩大，2019年有许多的新员工加入富凯大家庭，为了帮助新同事更快的适应新的环境，融入新的工作，公司坚持以“传帮带”的模式来培养新员工。

维修产量的增加，让现场的维修工作越发忙碌，新人的成长成了领导心中的头等大事，为了了解新员工这一年来的学习，工作，生活等情况情况，公司领导专门组织了“拜师学艺，岗位成才”新员工座谈会，公司生产总监，附件维修部经理，各组组长及师傅代表参加了此次座谈会，大家畅所欲言，各组新员工代表分享了在过去的一年里学习工作及成长情况，制定了下一步的学习目标，并对“怎样做好一个徒弟”有更深刻的理解。

作为师傅的一员代表，在讨论新员工成才的过程中，也不由得思考，怎样才能做好一个师傅？怎样才能让徒弟以最快，最好，最积极的方式成长？我总结了几点感想。

1：身份定位

对公司而言，让你做师傅是认可你的工作能力，需要将你的经验，技巧，理论知识教给新人；并正确传播公司文化，让徒弟尽快适应工作和生活，产生归属感。我们也要有一个清晰的自我认知，你当他一年的师傅，但他却是你几年，十几年，甚至是几十年的同事。因此我们要以平等的身份来相处，不能觉得自己是师傅就故作姿态。

2：制定计划

对于接触全新的工作，大部分人前期都是迷茫的，不知道自己做的是什么，也不知道下一步应该做什么。这个时候就需要师傅来告诉他一名合格的员工应该学习到什么程度，达到怎样的状态，会熟练的做什么工作，给他一个目标。要达到这个目标就需要制定详细的计划，师傅知道整个学习过程，徒弟也知道自己的学习能力，那么经过你们讨论而制定的计划就是最契合你们实际情况提升最快的计划。

3：多提问，多监督

徒弟一般对新接触的事物没有一个全面的了解，这时候需要师傅不断来提问来引导他进行不断的思考。例如：你觉得XX是怎样运行的？怎样实现XX功能的？为什么设计人员需要这样设计？好处是什么？你觉得哪些原因造成故障的？还有什么补充的？等等，通过不断的引导，一方学习一方巩固，在不断的讨论中，还能进行头脑风暴，你学习我的经验技术，我学习你的创新思维，双方都能取长补短，得到更加完善的答案。在理论不断学习的过程中，还要谨记，实践是检验真理的唯一标准。师傅需要有计划的安排徒弟动手做工作，让他在你的监督之下，在手册的指引下，胆大心细的进行实践操作。通过不断的熟悉来提高动手的能力。

民航维修是一条艰巨的道路，需要我们保持敬畏，严谨，进取的心态来行走，在行走的过程中我们最需要的就是志同道合的队友和团队。不管是师傅还是徒弟，双方的成长都能给与对方最大的支持。虽然我们都是民航维修道路的行路人，但是我们并不孤独，我们是---同路人。——作者：李海