为进一步优化公司的6S管理，推进安全生产标准化建设，2019年9月26日，在北京飞机维修工程有限公司(Ameco)成都分公司的热情邀请下，成都富凯飞机工程服务有限公司6S督导员肖婷婷、马婧、郭鸿宇、舒富以及6S协调员祁菊前去一次深入的参观学习。此次参观的主要目的是借鉴学习Ameco成都分公司的6S管理，记录其6S管理中的亮点，并灵活运用到我公司的6S管理中去，达到不断提升公司的工作效率、形象力和竞争力。

在Ameco成都分公司6S管理专员刘芳老师的带领下，我们相继参观了客舱座椅修理区、工具间、滑梯修理间、发动机维修车间以及航材库房。在参观学些的过程中，我们发现客舱座椅修理区，通过对区域进行重新规划，在地面注明间隔线，并等间隔铺放紫色条毯，来达到对空间的最大利用，提高维修产能。在维修件存放架上，磁吸套中装着不同颜色的A4纸清楚明确的标识出该存放架上的维修件类型，不仅美观大方同时提高利用率，便于粘贴和更换。工具间外，你可以看到小推车整齐划一的摆放在黄黑相间的栏杆内。在小推车临时存放区，地面也画有标识明显的区域线及编号；工具间内，采用可视化管理，将柜内物品通过拍照或者纸质描述体现在柜外，使柜内物品便于管理，工作效率也得到大幅的提升。

通过这次交流学习，让我们开阔了眼界，也打破我们原来的一些固有的定制定位模式，收获颇丰。回到公司后，我们将此次去Ameco成都分公司参观学习6S的经历，召开了学习分享会，希望通过相互的分享和学习，让6S真正贯彻到实际工作中。

6S管理是一个循序渐进、持之以恒、不断规范、发现创新的模式，6S管理模式的推行也让员工的思想从形式化—行事化—习惯化演变，在这个转变过程中公司的综合管理水平不断提升，安全生产深入人心，生产效益也大大提高。在以后的6S管理工作中，我们将总结学习经验，砥砺前行，将6S管理做到更好！——作者：马婧

客舱座椅修理区

小推车存放处