按照国航技术分公司精益6S管理推进方案要求，公司于2009年2月成立了以总经理牵头的6S管理推进委员会，并召开了第一次会议，讨论制定公司6S管理推进方案和实施计划。6S启动及动员大会由6S推行委员会向全公司员工宣传6S工作，顺利完成6S启动和首次培训任务。 6S管理最终目的 ——是提升人的素养，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体，同时使员工获得真正意义上的自豪感和荣誉感，营建团结和谐的企业。

  2009年3月3日，公司组织了6S管理推进动员会和基础知识的首次培训：对员工阐明推进6S管理的目的和意义；介绍6S管理基础知识；讲解国航技术公司6S管理运行规范和管理标准。试点工作完成后，公司将对员工进行现场培训，让员工在有实质感性认识的基础上更深刻地理解6S管理的标准要求和推进6S管理的重大意义。

  成都富凯公司推行精益6S管理工作一开始，在公司领导高度重视和带领下，全体公司员工都积极加入到6S队伍中，为6S工作作出自己的努力。领导重视是前提，全员参与是关键，意识培养是基础，富凯公司在推进初期着力于员工意识的教育强化，反复宣传讲解推行6S管理的目的和作用，使员工从心里自觉接受6S管理，从要我6S到我要6S。在整个过程中，全体员工上下齐心，群策群力，以“6S从我做起”的工作态度，积极开展6S工作。结合自身的实际工作情况改进提升，精益求精，使公司全貌焕然一新，管理井然有序，员工身心愉悦，工作热情高涨，都把推行工作叫作“快乐6S”。

  2009年11月份经过本阶段的6S推进工作，6S精益管理推行办公室来到富凯公司检查6S工作的推进工作，富凯公司这段时间的6S工作得到了推行办的肯定，取得了初步成效，为后面6S工作的进行奠定了基础。