又一批新员工带着各自不同的目标进入到我们的公司，有兴奋，也有彷徨，怎么才能让新员工尽快融入到公司大家庭中？

我们公司是一家民航机务维修企业，民航维修行业高风险、高技术、安全压力大的独有的特点决定了我们企业的基本特点。

维修过程中的一个微不足道的疏忽都有可能导致飞行事故，甚至机毁人亡，“安全第一，预防为主”的思想是我们企业文化的重要内容。从公司安全管理体系角度来说，新员工既是新血液，也是新的危险源。为了尽早消灭这个危险源，让新员工尽快融入到公司的经营活动中，相关的培训是不可缺少的。

首先，新员工在所属部门领导带领下到公司各部门与大家见面，一则把新员工介绍给大家，同时也让新员工初步熟悉公司环境，了解各部门之间的服务协调网络及流程，方便今后工作，这也是让新员工逐步融入公司的一个途径。

新员工只有感觉到自己被公司接受了，才能安下心来认真工作，安全建设才能成为现实。试想，新员工成天都在担心自己能不能胜任工作，或者不满意目前的处境，他能成为一个好的员工吗？安全建设从何谈起？

因此，除了以上必须的工作环境介绍，负责培训的部门根据新人的岗位要求及新员工本人的学习、工作背景制定出详细的培训计划。公司的规章制度，包括工资结构、福利分配、奖惩条例等让新员工进一步加深对公司的了解，放弃以前的一些不切实际的想法。作为一家民航机务维修单位，与民航维修相关的法规法律培训是必不可少的，《民用航空器维修单位合格审定规定》、《民用航空器维修人员执照管理规则》、《职业安全健康知识》，《维修人为因素》…都在我们的培训范围内，一系列的理论培训，甚至是与教员的探讨，让新员工对我们民航机务维修行业特点、注意事项、职业安全等有明确的认识，为今后的安全管理打下基础。

对于将要补充到生产一线员工，除了理论培训，还有实际操作培训。公司专门针对各个岗位，为每一个新员工都指定专人在3-6月内对某一个具体项目进行指导，培训部门将对实作培训结果进行考试，只有考试合格才能获得维修的授权。如考试不合格，公司将根据实际情况适当延长培训时间或者安排新员工转岗。通过实际操作培训，新员工将掌握某一具体项目的维修技能，为胜任自己的工作岗位迈出坚实的一步。

新员工培训是企业文化建设的重要组成部分，通过培训，新员工能够很快明确公司的各项规章制度及行业的相关规定，缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，尽快胜任自己的工作岗位，提高工作效率，尽量避免不必要的失误，成为企业中真正的一员，并且在今后的工作中为企业的建设，包括文化建设做出自己的贡献。